Für zukunftsgerichtete Unternehmen ist es so wichtig wie nie zuvor, Ideen und Innovationen aus den eigenen Abteilungen heraus zu entwickeln und die besten davon umzusetzen. Eine Wohnungs- und Baugesellschaft aus Mitteldeutschland hat diese Chance erkannt und beauftragte vor diesem Hintergrund QUANTIC Digital, einen Innovationsworkshop im Unternehmen zu moderieren und zu begleiten. Diese Zusammenarbeit zeigt sehr gut, welchen Input wir in Workshops einbringen und wie wir derartige Formate erarbeiten.

Die Schaffung eines Angebotes für kommunales Wohnen, vor allem im großen Stil, ist die Hauptaufgabe unseres beispielhaften Kunden – entsprechend komplex gestaltet sich die tägliche Arbeit. Grund genug, das interne Innovations- und Ideenmanagement voranzubringen, um unter anderem eigene Projekte besser zu bewerten und diese innerhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Ziel ist es, die alltäglichen Aufgaben mit dem individuellen Freiraum für neue Ideen zu harmonisieren.   

Entsprechend formulierten wir bereits im Vorfeld des Workshops gemeinsam Ziele für die Innovationsförderung des Kundens:  

• Mitarbeitende motivieren, am Prozess der Innovation kreativ teilzuhaben.
• Gemeinsam festlegen, welche Ziele am Ende ein erfolgreiches Projekt ausmachen sollen.
• Mitarbeitende entwickeln, bewerten und priorisieren gemeinsam Ideen.
• Mitarbeitende bestärken, eigenständig an neuen Projekten zu arbeiten.

‍QUANTIC Digital: Der Partner für Innovationsmethodik  

Unabhängig von diesem spezifischen Beispiel arbeiten wird bei QUANTIC Digital für unsere Kunden als agiler Digitalisierungsexperte für das Management von Innovationen und Ideen. Entsprechend setzen wir unsere Erfahrung in der Optimierung von Innovationsprozessen und der Begleitung bei der Umsetzung neuer Ideen um, von der Innovationsteams und -projekte kommunaler Kunden in den Branchen ÖPNV und Energie profitieren. Im Rahmen verschiedener Workshops kommen so zahlreiche Tools und Methoden zum Einsatz, die die Teilnehmenden in ihrer Arbeit unterstützten:‍

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QUANTIC Vision Board und Idea Napkin: Auf Basis des QUANTIC eigenen Vision Board Canvas, entwickeln die Teilnehmenden eines Workshops die Aspekte Chancen, Risiken, Nutzen und Stakeholder innerhalb der vorgestellten Projekte und können sie so greifbar visualisieren. Ein ergänzendes Tool ist hierbei das sogenannte „Idea Napkin“, mit dem die Teilnehmenden ihre Ideen prägnant formulieren und deren Nutzen knapp und vergleichbar erläutern können.   ‍

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OsbornListe: Diese Methode ergänzt die Ideenfindung ideal und erzeugte damit spannende Perspektivwechsel. Mit der Osborn Liste werden den Teilnehmenden spezifische Fragen gestellt, aus deren Antworten neue Ideen oder neue Sicht- und Denkweisen entstehen.  Zum Beispiel, ob bestimmte Ideen gemeinsame Synergien schaffen oder sie in Teile zerlegt werden können? Die systematische Frage „Lässt sich etwas wegnehmen oder abschwächen?“ könnte ebenso in einer kreativen Idee münden.

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Lego Serious Play: Beim Lego Serious Play dürfen die Teilnehmenden ihre Ideen anfassbar gestalten – mithilfe von Lego-Steinen. Die haptische Erfahrung bringt Leichtigkeit in die Arbeit, regt die Kreativität an und fördert die Kommunikation innerhalb der Gruppe.  

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World Café: Hier tauschen sich die Teilnehmenden in einem rotierenden Diskussionsformat zu den im Vorfeld entstandenen Ideen aus. In kleinen Gruppen werden die Einfälle diskutiert, wobei sich die Teilnehmenden immer wieder in neuen Konstellationen zusammensetzen. Die Einschätzungen werden schriftlich festgehalten und gemeinsam reflektiert.  

Transformationsprozesse gezielt angehen

Als Expert*innen für agile und innovative Methoden schaffen wir in Unternehmen der Daseinsvorsorge Transparenz für künftigen Rollen, Verantwortlichkeiten und freie bzw. gebundene Kapazitäten. Wir bringen die Transformationsprozesse voran und leisten einen wichtigen Beitrag für digitale und lebenswertere Städte.

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Sprecht uns gerne an, wenn ihr mehr von unseren Best-Practices Methoden erfahren wollt: https://www.quantic.de/leistungen-und-team

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